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葛文耀回应巨额侵占最多是擦边球扬州

发布时间:2019-09-14 15:31:40 阅读: 来源:门铃厂家

葛文耀回应巨额侵占:最多是“擦边球”

⊙记者 李小兵 ○编辑 吴正懿 平安信托与葛文耀的公开决裂激起层层涟漪。目前,上海家化的董事长席位暂时仍在葛文耀的掌控之下,但这个备受瞩目的资本与企业家角力棋局远未终结。该事件的一大焦点是,平安信托所称的举报内容是否属实?平安信托罢免葛文耀家化集团职务的理由是,今年3月以来,其陆续接到上海家化内部员工举报,反映集团管理层存在设立“账外账、小金库”,个别高管涉嫌私分小金库资金、侵占公司和退休职工利益等重大违法违纪行为,涉案金额巨大。目前

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,相关事项正在进一步调查中。对此举报内容,14日凌晨,上海家化和葛文耀通过微博予以强硬回应。上海家化官方微博发出严正声明称,上海家化一向奉行“前门开足,后门关刹”的管理制度,……董事长葛文耀在国企时期严格按照组织上核定的金额领取薪酬

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,去年也严格按照平安核定的金额领取,从未多拿一分钱。葛文耀则回应说,“后门关刹,前门开足”是家化在国企体制下,既保证规范运作,又提高企业凝聚力和竞争力的一项法宝,家化从几百万增加到几百亿,完全没有违法行为,最多是“擦边球”,但不这么做家化早没了。葛强调:“我为这改革行为负全责”。不过,或许是觉得“意犹未尽”,一夜未眠的葛文耀在昨日6点54分至7点25分又连发三条微博,既感叹企业创业之艰辛,又对前述举报内容进行了补充说明。根据相关资料,2007年,上海家化经济效益开始明显好转,葛便着手解决一千退休职工的“共享费”(让退休员工也享受企业发展成果,每月发几百元生活补贴),前5年进公司成本,一年最多六百万。葛也曾在微博中“解密”说:“公司几十亿的业务,能派生出许多利益,只要领导和业务人员不拿回扣,还是很容易解决

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。改制后,国家考虑家化退休职工已有既得利益,家化价格又卖得好,给了一笔资金,加上我为他们安排的,家化退管会很有凝聚力了。”对于“后门关刹,前门开足”制度,葛的解释是,国企的主要问题是吸引不了人才,留不住人才。待遇低就拿回扣,拿人家一百元,损失企业一万元,所以他执行“后门关刹”政策,但需“前门开足”作保证。于是,葛指派十几个员工成立全体员工持股的公司,以给予股份作为吸引人才的方式。在另一条微博中,葛文耀说:“……我讲课时说过一把手要有担当,自己不要贪,要让员工有好的生活,骨干有接近市场化的薪酬,家化便一路走来。”然而,葛文耀始料不及的是,被其津津乐道、意在让全员分享企业发展成果的制度性安排,竟然成为平安信托发难的口实,将其推向风口浪尖。一位并购专家对记者表示,国企“小金库”等问题其实一直存在,由于传统国企员工待遇较市场化企业低,国企改制过程中,一般会对离退休人员待遇有个补差。但新股东控股后对此方面不一定认可,这样的矛盾会长期存在,“不过,最终还是要按照市场规则办事”。

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