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【新闻】2006年值得关注的白电企业大汇集音频插头

发布时间:2020-10-18 17:05:31 阅读: 来源:门铃厂家

<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; </FONT><FONT size=2>海尔</FONT><FONT size=2>   在冰箱、</FONT><FONT size=2>洗衣机</FONT><FONT size=2>、</FONT><FONT size=2>空调</FONT><FONT size=2>等白电领域经过多年来的发展已建立了很强的</FONT><FONT size=2>竞争</FONT><FONT size=2>优势。特别是在海尔集团从国际化向</FONT><FONT size=2>品牌</FONT><FONT size=2>全球化战略转型的大背景下,其在白电领域的竞争优势和地位将会得到进一步巩固。   我们也应当清楚地看到,一方面,国内白电市场增长放慢,短期内很难推动海尔在经营业务上的快速增长,中长期如何</FONT><FONT size=2>规划</FONT><FONT size=2>白电业务是道难题;另一方面,其从去年底开始在白电领域展开操作策略转型,由贴近市场的灵活价格体系转向中高端市场的争夺,因此在国内众多同行的竞争中,海尔短期内很难找到一条同步提升市场份额与利润的有效途径。2006年,海尔如何在白电的中高端市场份额和利润率上获得突破性增长,有待时间检验。   </FONT><FONT size=2>海信</FONT><FONT size=2> <BR></FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>  在去年白电市场上所获得的发展,远不如其收购</FONT><FONT size=2>科龙</FONT><FONT size=2>电器的事件影响力。但这并不能掩盖其在空调和冰箱领域所取得的业绩。以变频为突破口,海信在白电领域始终贯穿这一主题,在产品高度同质化的背景下,独树一帜获得了差异化竞争力,而市场份额和利润率也得到稳步提高。   面对2006年的市场竞争,海信还需要不断更新操作思路和寻找新的推广手段,应巧妙地借助政府的</FONT><FONT size=2>政策导向</FONT><FONT size=2>力量,实现变频与消费者的零距离接触,真正将技术融入生活。   科龙   我们并不能因为</FONT><FONT size=2>顾雏军</FONT><FONT size=2>的问题而漠视科龙的市场表现和可持续竞争力。特别是随着海信集团的全面介入,将有力地拉动和盘活科龙的发展。经过多年来的市场磨练和操作积累,科龙已经建立了较强的多品牌拉力、健全的</FONT><FONT size=2>销售</FONT><FONT size=2>网络、完善的管理体系和</FONT><FONT size=2>组织</FONT><FONT size=2>架构,无论是顾雏军还是海信,只要能够保证良好的资金流,就一定能够推动科龙的市场竞争。   在2006年的市场竞争中,如何整合并发挥多品牌的拉力,如何恢复商家、消费者及市场的信心,如何梳理现有的优劣势结构,如何规避两家企业间的同业竞争等等诸多难题,都留给了新科龙的操盘者们。解决需要时间,更需要技巧。   新飞   是国内白电领域不可忽视的一大品牌。多年来,其在冰箱领域已经建立起了雄厚的竞争优势,品牌、产品、技术、管理等多个环节相互支撑。   2006年,新加坡外资的全面收购无疑将为新飞的发展插上翅膀。然而如何在</FONT><FONT size=2>资本</FONT><FONT size=2>实力拥有足够话语权的形势下,继续保持新飞在冰箱市场的操作思路和经营目标的稳定不变?如何在国内空调市场整合加速的背景下,通过单一的</FONT><FONT size=2>农村</FONT><FONT size=2>市场操作策略继续拥有足够的发展空间?这一大一小两个问题拷问着新飞,也成为其参与新年度市场竞争的最大看点。   </FONT><FONT size=2>LG</FONT><FONT size=2>   近年来,韩资品牌LG在国内家电市场的发展和竞争策略总能给人耳目一新的感觉。2005年,LG再度实施的“一等战略”,谋求由规模化向利润最大化的高端转型也再度拉开了国内高端市场争夺的序幕。在适当放弃部分没有价值含量的市场份额,利润率得到了显著的提升。   短期内,战略转型下的市场份额下滑在情理之中,但一时的困难并不能成为衡量企业转型成功与否的标准。2006年,LG在高端市场的再度崛起值得期待。   小天鹅   小天鹅的命运并未因近年来资金力量的变迁而变得摇摆不定。在经营业绩鼎盛时期爆出亏损消息之后,国有股开始转让、企业进行了改制。而自斯威特接手两年之后,却又因为欠款和挪用资金等问题牵出控股方斯威特的资金链危机。但这些都没有影响小天鹅在洗衣机市场上的表现和发展,小天鹅始终在国内洗衣机市场上处于领先位置。   展望2006年,尽管前期通过封闭式管理使得小天鹅的经营并未受到斯威特的影响,但斯威特在今年能否摆脱资金迷雾从而使小天鹅不受信誉和管理危机的牵连,仍然至关重要。但是,我们依旧希望小天鹅能够在洗衣机市场上有规律性地参与市场,保持稳定的发展。   美的   依靠</FONT><FONT size=2>电风扇</FONT><FONT size=2>发家、空调致富的美的集团,经过多年来的发展,经营业绩仍然没有能够摆脱来自这两大领域的有力支撑。只不过,现在美的集团旗下主营业务变成了家</FONT><FONT size=2>用电</FONT><FONT size=2>器和制冷两大主业,其向汽车、</FONT><FONT size=2>房地产</FONT><FONT size=2>等其他产业的多元化扩张一直未见成效。而同属制冷系的美的冰箱,至今在市场上的影响力偏弱,发展速度缓慢、销售份额较少。尽管收购荣事达已达一年,但美的整合旗下洗衣机产品的动作仍然不见动静,令人费解。 <BR></FONT></P>

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