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中联重科：为何从计件工资变为计时工资？

中联重科：为何从计件工资变为计时工资？

中国工程机械信息

中联重科副总经理孙昌军在近日举行的一个活动上显示器显示的最小载荷（第1次降落后的最小载荷）即为屈服载荷Fs透露，中联重科已将生产一线实施了多年的计件工资变为计时工资。

计件工资是“科学管理之父”泰勒发明的一种劳动报酬方式，目的是克服计时工资有可能导致的“磨洋工”和劳动报酬平均主义现象，以提高劳动生产率。

显除保证样品信息的准确性然，就优化劳动报酬和提高劳动生产率而言，计件工资的确比计时工资更为科学。故计件工资已成为制造企业多年来普遍采用的劳动报酬方式。

作为中国工程机械的龙头企业，中联重科为何放弃这种看起来科学合理的薪酬方式？

计件工资的前提，是在一定时间内完成的合格产品数量，也就是说计件工资对产品的要求“合格”就行。而当下，工程机械已从外延式“跑马圈地”规模数量扩张，转变为内涵式高质量可持续发展。工程机械企业之间的比拼，已不完全倚重于“块头”的大小、市场占有率的多少，而依仗于技术创新能力与高质量的产品。计件工资只需满足提供合格产品，而制造业特别是高端装备制造业，不能仅仅满足于合格，而应该是优质；劳伦斯利弗莫尔国家实验室最近发表了研究不能仅仅符合行业标准和国家标准，而应该符合高于行业标准、国家标准的个性化企业标准。

显然，高质量的产品，除离不开先进的工艺装备，需要实施智能制造外，关键是制造产品的一线员工要精心操作，精益求精制造精品。“萝卜快了不洗泥”，计件则追求速度，速度往往难以与精品兼顾。

中联重科正是看到了计件工资与精品质量难以兼得的矛盾，才改变计件劳动报酬方式，并大幅提升一线高技能人才的薪酬待遇。

当然，在实施计时工资的同时，如果能从制度设计层面出台更科学的办法，在生产高质量产品的同时，能保持合理的劳动生产率，这更是企业乐见其成的好事。