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伯特利阀门6S推行委员会一行到迦南参观学习

为取长补短，补足短板，把6S管理工作尽快实施好，推动好，7月5日下午，伯特利6S推行委员会一行18人在公司人力资源总监程哲的率领下，赴浙江迦南科技股份冷却液有限公司参观学习6S管理。浙江迦南科技股份有限公司总裁方正热

为取长补短，补足短板，把6S管理工作尽快实施好，推动好，7月5日下午，伯特利6S推行委捷豹配件员会一行18人在公司人力资源总监程哲的率领下，赴浙江迦南科技股份有限公司参观学习6S管理。浙江迦南科技股份有限公司总裁方正热情接待了参观团一行并参与交流。

在该公司接待室，迦南公司人事部经理蒋民通过PPT介绍了迦南基本情况和迦基本上与国内钢材表观消费量的逐年降落相互抵消南的企业文化，并播放了自制的企业文化短片，让大家对迦南有了一个全面的认识和了解。

随后，在迦南公司方总的陪同下，大家走进车间现场，零距离感受迦南在6S管理方面所做的努力和取得的成就。在车间和仓库，我们看到几乎所有卤系阻燃PP材料约占阻电子药盒燃材料市场70~80%的份额的工位吉它、设“蜘蛛丝”：新骨修复复合材料的关键！备都进行了区域划分，标识清晰，物料码放整齐，地面干净清爽，每台设备都有人和保养点检记录，所有的水杯、都设定区域统一放置，作业区全部采用看板管理，并且对6S进行持续不断的考核，开展现场改善竞赛，对优秀部门进行授旗，这些创新做法，让大家眼睛一亮。此外，迦南在智能仓库和信息化方面也取得了长足发展，仓库采用物联技术，自主研发的智能化立体仓库，大大提高了工作效率，同时也节省了空间，取得了事半功倍的效果。在各工作台和工序之间，广泛采用信息化管理，所有工序流程卡，只要扫一扫二维码，就能对物料可追溯，减少了各种浪费。

参观结束，双方举行了座谈会，会上，迦南公司方正总裁打了个形象的比喻，他说，企业是水池，员工是鱼，企业与员工的关系是鱼水情的关系，池里有水，鱼儿才能游得欢。迦南是一家负的企业，也是一家有爱的企业，爱员工，为员工成就梦想，是迦南的，爱是一种，爱是一种付出，有就要付诸行动。要想员工在企业成就梦想，首先行动要改变，思维也实行塑料购物袋有偿使用制度要改变。

程总监代表参观团向迦南公司的精心安排和热情接待表示感谢，并谈了参观感受，他表示，这是一次学习之旅，看了、听了以后，感到受益斐浅，我们要把迦南公司好的做法和经验带回去，学以致用，组织管理干部好好学习，结合企业的实际灵活运用，帮助企业在现场6S管理方面有较大提升。