纽约时报微软单个业务都能独当一面应该拆分

《纽约时报》网络版周一发表题为“外界担忧微软规模日益庞大难以管理”的评论文章称，微软收购诺基亚手机业务之后越发臃肿，难以适应最新科技发展潮流，最终陷入反应迟钝、创新乏力的窘境。

新浪科技翻译了原文。要点如下：

就在许多业内观察人士认为微软产品数量应该越来越少的时候，它们却变得越来越多。

微软旗下拥有视频游戏主机、全球第二大的互联网搜索引擎、重要门户网站、规模庞大的企业软件业务、PC操作系统、云计算服务服务、应用软件等业务，覆盖了谷歌、雅虎、甲骨文、苹果公司和任天堂等竞争对手所擅长的所有业务，同时也给微软CEO史蒂芬·鲍尔默带来了巨大的压力，他已宣布将在12个月以后退休。

微软以72亿美元的价格收购诺基亚的手机和服务业务后，员工总数将增长30%，同时还将增加一个规模庞大的新硬件业务部门。

在过去十年间，微软在智能手机、平板电脑和互联网搜索等领域错失了大量机遇，投资决策也令人失望，这使得外界产生了这样一种看法，即如果微软变得日益专注、日益灵活、规模越来越小，那么就可以更有效地应对不断涌现的颠覆性技术的威胁。

如果13年前就分拆了……

2000年，美国联邦法院法官托马斯·彭菲尔德·杰克逊(Thomas Penfield Jackson)作出一项裁决，由于违反美国反垄断法，微软应该分拆为两家公司，一家专注于Windows业务，另一家专注于应用业务。而当时，微软的业务覆盖面还没有现在这样广泛。

微软随即提起上诉，上诉法院认定杰克逊法官就此案向媒体发表了言论，不符合美国司法程序，于是推翻了微软拆分的命令。

近年来，业内观察人士、商学院教授和微软内部人士始终在思考一个问题，那就是如果微软当年真的分拆了，也许因为运营更灵活，微软的市场竞争力会提升不少。微软旗下多项业务都有实力独当一面，比如Windows业务，在截至6月底的上一财年，这项业务的营收达到192亿美元，而以Office为主的企业业务部门，同期营收也达到了247亿美元；微软服务器和工具业务的营收同期则为203亿美元。而在截至5月底的上一财年，甲骨文的软件业务营收为275亿美元。

在微软内部人士看来，该公司存在一种所谓的“战略税”，即微软产品部门往往会做出有利于自身产品的决策，而不管这是不是最佳的决定。一个经常被提及的例子是，Office应用部门不愿意面向iPad和Android平板电脑发布完整版本的Word、Excel和其他软件。

但也有对手在模仿微软的大而全

投资者一直呼吁微软剥离旗下亏损或是利润率较低的业务部门，他们将这些业务看作是拖累微软股价表现的“包袱”。野村证券长期关注微软的分析师理查德·舍尔伦德认为，微软应该将Xbox游戏主机业务和必应搜索引擎业务剥离出来。

但也有一种观点认为，竞争对手正逐渐意识到，若想继续发展壮大，就必须像微软一样，开发自身不擅长的产品类别。比如，谷歌通过摩托罗拉移动进军硬件市场，而苹果公司也不断将收购目标瞄准创业公司，试图改善其在线地图服务。另外，曾经完全专注于消费市场的亚马逊，如今已成为企业级云计算服务市场的重要供应商。

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